Flexibilização de horários de trabalho e conciliação da vida profissional e familiar do gestor comercial

Abstract

Este estudo apresenta a relação entre flexibilização de horários laborais e conciliação trabalho-família de gestores comerciais da região metropolitana de Porto Alegre. Para isso, são aprofundadas as duas principais esferas da vida de qualquer indivíduo – trabalho e família – assim como a forma que elas tomam na realidade de um gestor comercial. Percebe-se a forte presença das tecnologias de informação em sua rotina. Apesar de aumentar o rendimento do seu trabalho, as TI’s não proporcionam mais momentos livres ao profissional, que os ocupa com mais atividades laborais, ampliando a sua capacidade produtiva. Assim, acaba sobrando menos tempo para que ele consiga se dedicar à sua família e rotina pessoal, o que contribuiria ao seu equilíbrio e bem-estar. Ao mesmo tempo, as TI’s pode ser usada para gerar benefícios à vida pessoal também. São feitas entrevistas com alguns gestores buscando conhecer o seu dia a dia e suas percepções sobre conciliação trabalho-família, inclusive a respeito dos conflitos percebidos entre os dois eixos. Percebe-se que uma maior flexibilidade de horários no trabalho não define que a vida do gestor será desequilibrada ao lado profissional, nem vice-versa, uma vez que foram encontrados casos com flexibilidades bem distintas e equilíbrios semelhantes. É fundamental que as empresas e seus funcionários cooperem para a eliminação de conflitos na vida do profissional nos dois sentidos, gerando benefícios às duas partes.

This study presents the relation between labor schedules’ flexibility and work-family conciliation of commercial managers in Porto Alegre’s metropolitan area. For this, the two main spheres of anyone’s life – work and Family – are deepened, just as the shape they get in a commercial manager’s reality. Notices the strong presence of the information technologies in their routine. Despite increasing the eficiency of their work, the IT’s don’t provide more free moments to the professional, who enjoy them to be able to work more, increasing their productive capacity. Thus, there’s less time for him to dedicate to his family and personal routine, which would contribute to his balance and well-being. At the same time, the IT’s can be used to generate benefits to personal life as well. Interviews are made with some managers, looking forward to know their day to day and their perceptions about work-family conciliation, including over perceived conflicts between the two axes. Notices a that a more flexible labor schedule doesn’t determine that the manager’s life will be unbalanced to the professional side, nor vice versa, once there were found some cases with very distinct flexibilities and very similar balances. It’s fundamental that the companies e their employees cooperate to the elimination of both ways’ conflicts in the professional’s life, generating benefits to the two parts.