Diretrizes para evitar e corrigir atrasos no desenvolvimento de projetos de jogos de mesa

Abstract

Atrasos em projetos de design podem afetar o desempenho de empresas e causar prejuízos para suas partes interessadas. Compreender a causas dos atrasos torna-se importante como forma de auxiliar gestores de projetos no estabelecimento de ações para minimizar seus impactos ou evitá-los. A pesquisa foi delimitada, por conveniência, a projetos de desenvolvimento de jogos de mesa. Nesse contexto, a presente pesquisa propõe um estudo sobre causas dos atrasos no desenvolvimento de projetos com o propósito de investigar maneiras de corrigir e os evitar e identificar as etapas do projeto em que esses ocorrem com maior frequência. Para a realização da pesquisa, optou-se por utilizar as práticas das áreas de conhecimento da gestão de projetos do Project Management Institute (PMI, 2017). Realizou-se uma pesquisa aplicada de abordagem qualitativa, cujos objetivos são de características descritiva e exploratória, por meio de estudos de casos múltiplos de projetos desenvolvidos por alunos da disciplina de Gestão de Desenvolvimento de Projetos dos cursos de graduação em design da UFRGS. Para o alcance dos objetivos foram realizadas pesquisa bibliográfica e análise documental com o material desenvolvido pelos alunos da disciplina. Também foram realizadas observações não participantes, participantes e entrevistas com alunos responsáveis por tais projetos e com especialistas divididos em dois grupos: desenvolvimento de jogos e em gestão de projetos. Foram encontradas nove causas de atrasos que resultaram em nove diretrizes para evitar e corrigi-los.

Delay in design projects can affect the performance of businesses and cause losses to their stakeholders. It becomes important to recognize the causes of the delays as a way to help project managers when establishing actions to minimize their impacts or avoid them. For convenience, the research was delimited to board game development projects. In this context, the present research advance a study about the causes of delays in project development with the aim to investigate ways to correct and avoid them and identify steps that these occur more frequently throughout the project. To carry out the research, it was decided to use the practices of the knowledge areas of project management from the Project Management Institute (PMI, 2017). An applied research developed by students from the UFRGS was carried out through multiple project cases studies, with a qualitative approach, whose objectives are of descriptive and exploratory characteristics. The students are part of the Project Development Management course and are pursuing a Graduate Degree in Design. Bibliographic research and document analysis were conducted with the material developed from the students of the course to attain the goals. Non-participatory observations and interviews with students responsible for such projects and with specialists divided in two groups: game development and project management, were executed as well. Nine causes of delays were encountered that resulted in new guidelines to avoid and correct them.