Auditor interno para além das funções clássicas de gestão de risco : os papéis de advisor e gerador de insights como um propulsor da atuação estratégica desses profissionais

Abstract

A auditoria interna possui muitas vantagens (em comparação aos demais setores das companhias), pois é capaz de obter informações importantes para propor práticas de economia na organização em que atua. Em resposta às constantes evoluções mercadológicas ocorridas em ritmo cada vez mais acelerado (como a implementação de novas tecnologias, o surgimento de novos meios de comunicação e as alterações na geopolítica), a nova missão da auditoria interna articula o que esse setor busca conquistar em uma organização: “aumentar e proteger o valor organizacional, fornecendo avaliação (assurance), assessoria (advisory) e conhecimento (insight) objetivos baseados em riscos”. Diante deste cenário, esta pesquisa intenciona analisar como o auditor interno contribui para o atingimento dos objetivos estratégicos das companhias em que está inserido, a partir dos seus papéis de advisory e gerador de insights. Esta pesquisa será dividida em duas etapas sendo que a primeira consiste em uma análise de conteúdo de mais de 200 normas do IIA, do PCAOB e artigos das companhias Big Four. A segunda etapa desta pesquisa contém o resultado de entrevistas a 11 diretores de auditoria interna que possuem mais de 10 anos de experiencia profissional com auditoria. De modo geral, os achados da pesquisa indicam que o auditor interno contribui positivamente para o atingimento dos objetivos estratégicos das companhias em que está inserido. Esta pesquisa contribui para a teoria, uma vez que atende a uma agenda de pesquisa notadamente conhecida e contribui para o mercado profissional, haja vista que apresenta as boas práticas e os desafios para que o auditor atinja sua missão de atuar como consultor e gerador de insight.

Internal audit departments have a series of advantages when compared to other business departments, being capable of acquiring valuable information to suggest economical practices within the organization. In response to the frequent market evolutions occurring at a constantly accelerating pace — such as the use of new technologies, the emergence of new means of communication, and changes in geopolitics —, the new mission of internal audit seeks to articulate what the department aims to achieve within an organization: "To enhance and protect organizational value by providing risk-based and objective assurance, advice, and insight." Faced with such a scenario, this research assesses the ways that internal auditors contribute to reach the strategic goals of the companies they are employed by, based on their roles as advisors and providers of insight. This research has been divided in two stages: first is a content analysis of the more than 200 standards defined by the Institute of Internal Auditors (IIA), the Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB), and articles authored by the Big Four accounting firms. The second stage consist of the results of interviews conducted with 11 internal audit directors, each with more than 10 years of professional experience in audit. The general conclusion of this research is that internal auditors contribute positively to reach the strategic goals of the companies they audit. This research contributes to theory by following a recognized investigation agenda and contributes with the professional market by presenting the good practices and challenges faced by auditors to achieve their goals as consultants and providers of insight.