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dc.contributor.advisorCosta, Pedro de Almeidapt_BR
dc.contributor.authorMariano, Eduardopt_BR
dc.date.accessioned2015-03-12T01:58:08Zpt_BR
dc.date.issued2014pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10183/111951pt_BR
dc.description.abstractDiante de uma demanda social crescente por serviços que deveriam ser prestados pelo Estado, aumenta o número de organizações da sociedade civil. No entanto, há estudos que revelam que na gestão dessas organizações ainda prevalece um caráter informal, porém elas assumem que o principal desafio para elas é a falta de recursos. Diante disso, o presente trabalho tem como objetivo principal identificar qual a verdadeira fragilidade nesse setor. Para atingir esse objetivo, foi elaborado um estudo de caso múltiplo com duas organizações da sociedade civil. Com os resultados obtidos, o trabalho comparou como são os processos relacionados ao planejamento estratégico, estrutura organizacional e captação de recursos nas duas organizações. Na organização de menor porte, ainda pôde ser observado uma grande informalidade nos processos de gestão, fato característico do terceiro setor. Já na organização maior, foi possível identificar uma melhora na qualidade das suas ferramentas da gestão na última década – outro fato relevante que está ocorrendo nos últimos tempos.pt_BR
dc.description.abstractFacing the growing demand for services that should be provided by the government, the number of civil society organizations has increased. However, there are researches which reveal the management of these organizations is still done precariously, yet it is the lack of resources that is perceived as their main challenge. Thus, this work aims to identify what is the true weakness in the third sector. In order to achieve this goal, a multiple case study was developed based on the performance of two civil society organizations. With the data collected, the present work has compared the process are in these organizations regarding strategic planning, organizational structure and fundraising. In the small organization, it was able to realize a big informality in the management process, considered a normal fact in the third sector. In the other organization, much bigger than the first one, it was possible to identify improvements in the quality of management in the last decade – another relevant fact that is going on recently.en
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsOpen Accessen
dc.subjectCivil society organizationsen
dc.subjectSociedade civilpt_BR
dc.subjectManagementen
dc.subjectOrganizaçõespt_BR
dc.subjectInformalityen
dc.subjectTerceiro setorpt_BR
dc.subjectProfessionalizationen
dc.titleAs fragilidades na gestão de organizações da sociedade civil : um estudo de caso comparativo entre a Fundação o Pão dos Pobres e a Associação São Francisco do Bairro Ipirangapt_BR
dc.typeTrabalho de conclusão de graduaçãopt_BR
dc.identifier.nrb000947631pt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal do Rio Grande do Sulpt_BR
dc.degree.departmentEscola de Administraçãopt_BR
dc.degree.localPorto Alegre, BR-RSpt_BR
dc.degree.date2014/1pt_BR
dc.degree.graduationAdministraçãopt_BR
dc.degree.levelgraduaçãopt_BR


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