A profissionalização em cooperativas como um mecanismo de poder: um estudo de caso da Coopar

Abstract

A temática da profissionalização aparece amplamente difundida nos trabalhos sobre cooperativismo como uma das principais saídas para que as cooperativas possam enfrentar os desafios da competitividade e garantir a sua sobrevivência no mercado global. Sendo, em sua maioria, um debate favorável a profissionalização das cooperativas, é pertinente trazer uma discussão crítica de seus processos e de como opera no interior das cooperativas. Por meio da teoria foucaultiana sobre poder e da revisão da literatura, esta pesquisa analisa em que medida a profissionalização, como um mecanismo de poder, opera no interior de uma cooperativa agropecuária, a Cooperativa Mista dos Pequenos Agricultores da Região Sul Ltda. (Coopar) de São Lourenço do Sul/RS. Além de se tratar de um estudo de caso, os procedimentos metodológicos adotados foram a realização de 3 entrevistas com informantes-chave; a análise documental de 15 atas de assembleias gerais e 200 atas de reuniões do conselho de administração; e a aplicação de 30 questionários junto aos associados da cooperativa. Os resultados apontam para uma tensão constitutiva da cooperativa entre práticas democráticas e de cooperação e as exigências de uma gestão mais racional, centrada na eficiência econômica. No entanto, há uma maior adequação às lógicas de mercado e, com isso, à profissionalização, que passa a operar conduzindo a conduta da cooperativa e de seus associados sob as normas da racionalidade neoliberal de mercado, que exigem o aprimoramento pessoal constante, o aumento da produtividade a qualquer custo, a competitividade e a eficiência. Práticas que parecem estar distantes da discussão de contestação à lógica do capital e seus métodos de racionalização do trabalho, que originou o movimento cooperativista. Por outro lado, os dirigentes da cooperativa e os associados em geral, estão a todo momento produzindo tensionamentos e obstáculos à profissionalização e à lógica racional neoliberal de mercado, o que pode demonstrar que formas cooperativas de organização, como o caso da Coopar, podem propiciar mais reações, respostas, resistências, desvios de conduta e racionalidades outras, numa dinâmica em que alterações nessas relações de poder são sempre possíveis.

The theme of professionalization appears widely spread in works on cooperativism as one of the main solutions for cooperatives to face the challenges of competitiveness and guarantee their survival in the global market. Since, for the most part, a debate favorable to the professionalization of cooperatives, it is pertinent to bring a critical discussion of its processes and of how it operates within the cooperatives. Through the Foucauldian theory of power and literature review, this research analyzes the extent to which professionalization, as a mechanism of power, operates within an agricultural cooperative, the Cooperativa Mista dos Pequenos Agricultores da Região Sul Ltda. (Coopar) from São Lourenço do Sul/RS. In addition to being a case study, the methodological procedures adopted were 3 interviews with key informants; document analysis of 15 minutes of general meetings and 200 minutes of meetings of the board of directors; and the application of 30 questionnaires to the cooperative's members. The results point to a constitutive tension of the cooperative between democratic and cooperative practices and the demands of a more rational management, centered on economic efficiency. However, there is a greater adaptation to market logics and, with that, to professionalization, which starts to operate leading the conduct of the cooperative and its members under the norms of neoliberal market rationality, which require constant personal improvement, productivity at any cost, competitiveness and efficiency. Practices that seem to be far from the discussion of contesting the logic of capital and its methods of rationalizing work, which gave rise to the cooperative movement. On the other hand, the directors of the cooperative and the associates in general, are at all times producing tensions and obstacles to professionalization and the neoliberal rational logic of the market, which can demonstrate that cooperative forms of organization, such as the case of Coopar, can provide more reactions, responses, resistances, misconduct and other rationalities, in a dynamic in which changes in these power relations are always possible.