As decisões estratégicas que levaram à guerra do Vietnã : os EUA e a Indochina (1943-1963)

Abstract

O presente trabalho procura analisar as principais decisões estratégicas que levaram ao envolvimento estadunidense na Guerra do Vietnã (1965-1975). Diferente de uma narrativa linear, a análise a partir das decisões estratégicas procura elencar momentos chave da política internacional, nos quais havia mais de um curso de ação disponível e, portanto, mais de um resultado possível. Do período analisado, aproximadamente do final da Segunda Guerra Mundial ao Golpe de Estado no Vietnã do Sul (1943-1963), puderam-se divisar oito grandes decisões estratégicas, divididas em três períodos: (1) primeira fase (1943-1956): a formação da diplomacia triangular e dos objetivos ilimitados dos EUA; (2) segunda fase (1959-1960): a resposta indochinesa à contenção estadunidense; (3) terceira fase (1961-1963): o comprometimento estadunidense com a Guerra do Vietnã. A hipótese do trabalho é a de que o envolvimento estadunidense na Guerra do Vietnã foi progressivamente sendo engendrado ao longo dos vinte anos que decorreram da Segunda Guerra Mundial ao seu início. Tomadas em seu conjunto, as decisões estratégicas revelam o papel da China comunista na grande estratégia estadunidense. E, em relação a esse papel, o dilema estadunidense entre as estratégias da contenção da China ou de neutralização da Indochina. De maneira mais específica, tem-se que os EUA falharam em perceber o valor de neutralizar a Indochina como uma alternativa que podia ter servido a seus interesses. Ademais, a escolha pela estratégia da contenção foi o que ultimamente levou à Guerra do Vietnã. Isso demonstrou, no início da década de 1960, um descompasso entre objetivos e meios. Entende-se que foi durante o governo Kennedy que os objetivos ilimitados de contenção, e possivelmente reversão, da China foram misturados ao conceito de Guerra Limitada, que forneceu a base intelectual da intervenção em massa. Adicionalmente, o trabalho procura explorar a importância da Região como um nível de análise e formulação de política externa. Neste sentido, procura-se demonstrar que a estratégia para o Vietnã dizia respeito a toda Indochina; e que os EUA frequentemente falharam em reconhecer o grau de interdependência política entre os países da região.

This thesis seeks to analyze the main strategic decisions that led to the US involvement in the Vietnam War (1965-1975). Unlike a linear narrative, the analysis based on strategic decisions seeks to point out key moments in international politics, in which there was more than one course of action available and, therefore, more than one possible result. In the analyzed period, approximately from the end of the Second World War to the Coup d'état in South Vietnam (1943-1963), eight major strategic decisions could be observed, divided into three periods: (1) first phase (1943-1956): the formation of US triangular diplomacy and unlimited goals; (2) second phase (1959-1960): the Indochinese response to US containment; (3) third phase (1961-1963): the US commitment to the Vietnam War. The thesis’s hypothesis is that the US involvement in the Vietnam War was progressively engendered over the twenty years that elapsed from World War II to its beginning. Taken as a whole, the strategic decisions reveal the role played by Communist China in US grand strategy. And, in relation to this role, the US dilemma between the strategies of containing China and neutralizing Indochina. More specifically, the US failed to perceive the value of neutralizing Indochina as an alternative that could have served its interests. Furthermore, the choice of the strategy of containment is what ultimately led to the Vietnam War. This demonstrated, in the early 1960s, a mismatch between objectives and means. It is understood that it was during the Kennedy administration that unlimited goals of containment, and possibly reversal, of China were blended into the concept of Limited Warfare, which provided the intellectual basis for mass intervention. Additionally, the work seeks to explore the importance of the Region as a level of analysis and formulation of foreign policy. In this sense, we try to demonstrate that the strategy for Vietnam concerned all of Indochina; and that the US has often failed to recognize the degree of political interdependence among countries in the region.