Modelo para coordenação de trabalho remoto de equipes de desenvolvimento de produto em empreendimentos que adotam BIM

Abstract

A pandemia de COVID-19 trouxe consigo um cenário com o qual as empresas de desenvolvimento de produtos em empreendimentos que adotam o Building Information Modelling (BIM) tiveram que se ajustar rapidamente. O trabalho remoto passou a ser amplamente utilizado, uma vez que a situação exigiu que a população se mantivesse reclusa, e, assim, a coordenação dos agentes envolvidos [no desenvolvimento de produtos em empreendimentos que adotam BIM] precisou ser adaptada. Não há, na literatura, um entendimento profundo sobre os conceitos de coordenação no desenvolvimento de produtos em empreendimentos que adotam o BIM na modalidade de trabalho remoto, especialmente pré período pandêmico. O objetivo deste trabalho é o desenvolver um modelo para a coordenação do trabalho remoto das equipes de desenvolvimento de produtos em empreendimentos que adotam o BIM. Foi adotado o método de pesquisa Design Science Research (DSR) para esta investigação, que foi dividida em duas fases distintas. A Fase 1 consistiu na compreensão do contexto do trabalho remoto e da coordenação do desenvolvimento de produtos em empreendimentos que adotam o BIM. Além disso, foram realizados três estudos empíricos com o objetivo de desenvolver um modelo preliminar de coordenação remota de equipes. Na Fase 2, o modelo preliminar foi aplicado em uma das empresas do estudo empírico realizado anteriormente e adaptado para sua versão final. A principal contribuição deste trabalho é o modelo proposto, que pode ser utilizado tanto por pesquisadores quanto por empresas de desenvolvimento de produtos que adotam o BIM no trabalho com equipes remotas. Este trabalho foi desenvolvido durante a pandemia.

The COVID-19 pandemic brought with it a scenario that product development companies in projects that adopt Building Information Modeling (BIM) had to quickly adjust to. Remote work began to be widely used, since the situation required the population to remain secluded, and, therefore, the coordination of the agents involved [in the development of products in projects that adopt BIM] needed to be adapted. There is no in-depth understanding in the literature about the concepts of coordination in product development in projects that adopt BIM in the remote work modality, especially before the pandemic period. The objective of this work is to develop a model for coordinating remote work by product development teams in projects that adopt BIM. The Design Science Research (DSR) research method was adopted for this investigation, which was divided into two distinct phases. Phase 1 consisted of understanding the context of remote work and coordinating product development in projects that adopt BIM. Furthermore, three empirical studies were carried out with the aim of developing a preliminary model for remote team coordination. In Phase 2, the preliminary model was applied to one of the companies in the empirical study carried out previously and adapted to its final version. The main contribution of this work is the proposed model, which can be used by both researchers and product development companies that adopt BIM when working with remote teams. This work was developed during the pandemic.