Políticas de cotas de gênero nos cargos de alta gestão

Abstract

A participação feminina em cargos de alta gestão tem sido um tema de grande relevância e debate nos últimos anos. Apesar dos avanços significativos em termos de igualdade de gênero e oportunidades profissionais, as mulheres continuam subrepresentadas nos cargos de alta gestão em muitas organizações ao redor do mundo. Questões como o viés de gênero, barreiras culturais e estruturais, bem como a falta de políticas eficazes de promoção da equidade, têm contribuído para essa disparidade. Nesse contexto, a implementação de cotas para mulheres se destaca como uma iniciativa potencialmente trasformadora, visando corrigir desigualdades arraigadas e promover um ambiente corporativo mais equitativo. O objetivo dessa dissertação é identificar políticas de cotas de gênero que visam fomentar a igualdade de oportunidades para as mulheres nos cargos de alta gestão. Método utilizado é revisão documental na qual não foi realizado recorte geográfico ou temporal. Essa pesquisa apresenta duas contribuições teóricas e uma contribuição prática: a primeira contribuição teórica está na identificação dos pilares centrais que sustentam as políticas públicas em direção à igualdade de homens e mulheres na ocupação de cargos na alta gestão. A segunda contribuição teórica está na identificação dos desafios que as mulheres encontram para ocupar posições de liderança, os quais foram categorizados em quatro grandes áreas: Sociais, Viés de Seleção, Legais e Estruturais. Por fim, a contribuição prática reside na identificação de elementos que podem formar uma política pública que tenha como meta a promoção das mulheres em posições de alta gestão.

The participation of women in senior management positions has been a topic of great relevance and debate in recent years. Despite significant advances in terms of gender equality and professional opportunities, women continue to be underrepresented in senior management positions in many organizations around the world. Issues such as gender bias, cultural and structural barriers, as well as the lack of effective policies promoting equity, have contributed to this disparity. In this context, the implementation of quotas for women stands out as a potentially transformative initiative, aiming to correct entrenched inequalities and promote a more equitable corporate environment. The aim of this dissertation is to identify gender quota policies aimed at fostering equal opportunities for women in senior management positions. The method used is a documentary review in which no geographical or temporal cut-off was applied. This research presents two theoretical contributions and one practical contribution: the first theoretical contribution lies in identifying the central pillars that underpin public policies towards gender equality in senior management positions. The second theoretical contribution lies in identifying the challenges women face in occupying leadership positions, which have been categorized into four major areas: Social, Selection Bias, Legal, and Structural. Finally, the practical contribution lies in identifying elements that can form a public policy aimed at promoting women in senior management positions.