Entre mudanças e permanências : a percepção dos funcionários acerca do processo de privatização da CEEE

Abstract

Este trabalho tem por objetivo analisar as percepções dos funcionários da CEEE, no que diz respeito aos processos de demissão e plano de desligamento voluntário (PDV), ocorridos após a privatização da organização. Com base na observação do aumento do número de desestatizações no Brasil nos últimos anos, notou-se a necessidade de realizar essa análise, considerando que uma parte dessa empresa já havia sido privatizada no passado e um terço dela ainda era pública. Visando a isso, foi empregado um método qualitativo, com entrevistas a seis empregados da empresa, tendo sido escolhidas pessoas que passaram por situações diversas durante a privatização. Os dados coletados foram, então, analisados a partir de análise de conteúdo, considerando as seguintes categorias: processo de demissão e PDV, preocupações, fatores que influenciaram tomada de decisão, significado do trabalho. O ponto crucial a ser evidenciado, a partir das entrevistas, tem referência com a forma como a empresa tratou os funcionários após a venda, tendo em vista que a maioria dos entrevistados não percebeu suporte algum para que eles pudessem atravessar esse período tão difícil, além de frágil comunicação entre as partes. E, ainda, entende-se que houve impactos psicológicos nos entrevistados, como por exemplo, ansiedade, medo e depressão. Ademais, percebeu-se que com a mudança societária da empresa, o cidadão não é o mais o foco da organização e sim o lucro. Este foi um dos fatores que repercutiu na perda de significado do trabalho dos pesquisados e uma perda de identificação com a organização, levando-os a não se sentirem à vontade para continuar trabalhando na instituição.

This paper aims to analyze the perceptions of CEEE employees regarding the dismissal and Voluntary Dismissal Plan processes, which occurred after the organization’s privatization. Based on the observation of the increasing number of privatizations in Brazil in recent years, the need for this analysis was noted, considering that a part of this company had already been privatized in the past and one-third of it was still public. For this purpose, a qualitative method was used, with interviews with six company employees, selected based on their varied experiences during the privatization. The collected data was examined using content analysis, based on the following categories: dismissal process and voluntary dismissal plan, concerns, factors that influenced decision-making and meaning of work. The crucial point to be highlighted from the interviews relates to how the company treated employees after the sale, as most interviewees did not perceive any support to help them pass through this difficult and challenging period, along with fragile communication between the parties. Furthermore, it is understood that the interviewees experienced psychological impacts such as anxiety, fear, and depression. Additionally, it was noticed that with the company’s corporate change, the citizen is no longer the focus of the organization; rather, it is the profit. This was one of the factors that contributed to the loss of identification with the organization, making them feel uncomfortable to keep working in the company.