Cultura organizacional na John Deere em Montenegro : de Apolo a Atena

Abstract

A cultura organizacional de cada empresa é um elemento tão importante quanto os produtos que a empresa vende e os processos estabelecidos para produzir esses produtos. Uma empresa que entende sua cultura e procura visualizar como os seus funcionários a enxergam pode conseguir resultados diferenciados no seguimento de sua estratégia de negócio. Desta forma, procurou-se neste estudo identificar qual a cultura organizacional da John Deere na fábrica de Montenegro e seus principais elementos na percepção dos funcionários. Foram coletadas informações por meio de questionário aplicado a 55 funcionários da fabrica de diferentes setores. O instrumento de pesquisa foi baseado no instrumento proposto por Handy (1994) e respondidos por um determinado número de funcionários escolhidos aleatoriamente. Os dados da pesquisa foram analisados por meio de estatística descritiva utilizando o MS Excel. Os resultados mostram uma coerência das respostas dos funcionários e identificam a cultura organizacional da John Deere como uma cultura Apolo, baseada na função ou tarefa a ser feita, cultura de raciocínio lógico e que funciona bem com regras e procedimentos. Assim, a empresa pode tomar como base esses resultados para entender como os funcionários visualizam a empresa e estabelecer relação com a cultura John Deere e seus valores.