Proposta de sistemática para implantação de troca rápida de ferramentas

Abstract

Existem, atualmente, diversas metodologias de implantação da Troca Rápida de Ferramentas. Entretanto, a sua maioria dedica-se aos aspectos técnicos do processo de otimização da troca de ferramentas. Existe pouca preocupação em desenvolver um ambiente propício à implantação, praticamente negligenciando aspectos gerenciais e administrativos que permitem um planejamento, a curto, médio e longo prazos, de uma implantação global (em toda empresa) da Troca Rápida de Ferramentas. Procurase, neste trabalho, desenvolver uma sistemática de implantação de Troca Rápida de Ferramentas que supra estas deficiências. Inicialmente, apresenta-se a Troca Rápida de Ferramentas como parte integrante e essencial do sistema JIT/TQC de produção, ressaltando-se as interrelações entre Troca Rápida de Ferramentas, estoques, redução de lead-time (tempo de atravessamento) e competividade da empresa. A seguir, apresentam-se e analisam-se as diversas metodologias de implantação encontradas na literatura, propondo-se, a partir de uma combinação conveniente de seus elementos coincidentes e complementares, uma nova metodologia de implantação que, no entanto, permanece com as deficiências das metodologias originais. Esta metodologia é analisada e criticada, propondo-se, então, uma sistemática que desenvolva um ambiente favorável à implantação e que permita um planejamento lógico e sistemático do processo de implantação global da Troca Rápida de Ferramentas. As técnicas de operacionalização normalmente utilizadas para atingir a Troca Rápida de Ferramentas são apresentadas de acordo com a sistemática proposta. Finalmente, seguem-se comentários sobre a implantação da sistemática em duas empresas de ramos distintos de atuação e as conclusões finais do trabalho.

Nowadays, there are several Short Setup Time implementation methodologies. However, greatest part of them are devoted to technical aspects of the setup optimization. There is little preocupation on developing a favourable environment for implementation and on managerial aspects that allow short, middle and long term planning of a global Short Setup Time implementation process (in the whole company). This work aims to give raise to a Short Setup Time implementation method that supresses those deficiencies. lnitially, Short Setup Time is presented as an essential part of the JIT/TQC production system, emphasizing Short Setup Time, inventaries, lead-time and company competitivity relations. Different implementation methodologies found in the literature are presented as well as analised within this study. A suitable combination within coincident and complementary points of those methodologies originates a new methodology that, newertheless, keeps the deficiencies of the original ones. This methodology is then analysed and a new methodology that considers the development of a favourable environment for implementation and that allows a logical and systematic planning of a global Short Setup Time implementation process is proposed. Operationalization techniques commonly applied to reduce setup times are then presented accordingly to this methodology. Finally, commcnts on the methodology application in two different companics are made and final conclusions are stated.