Gerenciamento de perdas através da utilização do método da UEP no setor de pintura de uma indústria multiprodutora

Abstract

O advento da globalização induz o crescimento da competitividade nas empresas modernas. Objetivando a sobrevivência em um mercado mais escasso e exigente, as organizações buscam, cada vez mais, a identificação e redução de perdas no processo produtivo. O conhecimento dos desperdícios dos processos organizacionais permite ao gestor tomar ações mais coerentes e alinhadas com a estratégia da companhia. Por outro lado, empresas com diversificado mix produtivo apresentam dificuldade na mensuração de perdas e comparação entre produtos e processos. Como solução, o presente trabalho tem como objetivo o gerenciamento de perdas através do método da Unidade de Esforço de Produção (UEP) no setor de Pintura de uma empresa multiprodutora do ramo metal-mecânico. Os resultados obtidos permitiram a simplificação na gestão da estrutura produtiva, gerando importantes indicadores de desperdícios que auxiliam e fornecem informações aos interessados na busca de melhoria contínua dos processos do setor em questão. Além disso, a aplicação do método permitiu à empresa conhecer melhor sua estrutura produtiva.

The advent of globalization induces competitiveness growth in modern companies. In order to survive in a more scarce and demanding market, organizations increasingly seek to identify and reduce production processes’ wastes. Knowing the organizational processes’ waste allows the manager to take more cohesive actions aligned with the company's interests. On the other hand, companies with diversified productive mix have difficulty measuring wastes and comparing products and processes. With these problems in mind, the present work has the main objective of managing wastes through Production Effort Unit (PEU) method in a metal-mechanical multiproduction company’s painting sector. The results obtained allowed the production structure management to be simplified, generating important waste indicators that assist and provide information to stakeholders seeking to continuously improve the productive process of the sector. In addition, this method application allowed the company to better understand its productive structure.