Análise da estrutura organizacional e estratégia para a implantação do planejamento centralizado em um sistema financeiro cooperativo

Abstract

O estudo contido neste trabalho propõese a adequar um sistema financeiro cooperativo de nível dois, sendo este a Unicred Central Rio Grande do Sul, à determinada estrutura organizacional, à luz das teorias organizacionais de Henry Mintzberg. Através de qu estionários e entrevistas realizadas com colaboradores, bem como de coletas de materiais com as áreaschave da organização e da vivência do presente autor durante cerca de 12 meses de trabalho junto ao sistema, o objetivo é alcança r a estrutura organizacio nal mais coerente ao contexto da empresa para que se possa, desta forma, avaliar qual a melhor forma de realizar um planejamento centralizado adequado Palavrasao sistema para os próximos anos.

The study in this paper proposes to adapt a level two cooperative financial system, being this the Unicred Central Rio Grande do Sul, to the determined organizational structure, in the light of the organizational theories of Henry Mintzberg. Through questionnaires and interviews with collaborators, as well as material collections with the key areas of the organization and the experience of the present author during about 12 months of work with the system, the objective is to reach the organizational structure more coherent to the context of the company so that, in this way, it is possible to evaluate how best to carry out adequate centralized planning for the system for the coming years.