Da bancada ao mercado : uma análise da trajetória de biotechs

Abstract

Este trabalho analisa a trajetória de startups de biotecnologia brasileiras a partir da tipologia do ciclo de vida organizacional, tendo como base o Ciclo de Vida das startups. O estudo em questão parte de um estudo exploratório de múltiplos casos envolvendo nove biotechs em diferentes estágios do ciclo de vida — Problema e Solução, Desenvolvimento e Validação do MVP, Primeiras Vendas e Escalada. Como objetivos específicos, o presente trabalho buscou analisar a trajetória das startups contempladas, identificar o estágio do ciclo de vida de cada uma e mapear recursos identificados nos diferentes estágios. Esse tema faz-se necessário devido à crescente relevância que a biotecnologia vem desempenhando nos últimos anos; com as startups sendo organizações importantes na manifestação de seu impacto na sociedade e mercado. Os resultados revelam ativos correlacionais ao sucesso nesse setor, tais como formação acadêmica relevante e apoio de incubadoras e aceleradoras especializadas em biotecnologia, bem como o engajamento em redes sociais e eventos de inovação. Além disso, evicenciou uma importante ambiguidade: o meio acadêmico, apesar de promover a formação dos empreendedores e nutrir o capital relacional dos mesmos, também estabelece barreiras ao empreendedorismo científico. Dessa forma, o trabalho fornece substrato informacional relevante à tomada de decisão de entusiastas do empreendedorismo científico e biotecnológico; bem como na proposição do ajuste de políticas de incentivo à inovação acadêmica por grupos de pesquisa dedicados ao estudo do sucesso organizacional.

This study analyzes the trajectory of Brazilian biotechnology startups through the lens of the organizational life cycle typology, based on the Startup Life Cycle framework. It adopts an exploratory multiple-case study approach involving nine biotech ventures at different stages of the life cycle — Problem and Solution, MVP Development and Validation, First Sales, and Scaling. The specific objectives of this research are to examine the trajectories of the selected startups, identify their respective life cycle stages, and map the resources associated with each phase. The relevance of this topic stems from the growing importance of biotechnology in recent years, with startups playing a critical role in translating its impact into society and the market. The findings highlight key correlational assets linked to success in the sector, such as relevant academic backgrounds, support from biotech-focused incubators and accelerators, and active engagement in social media and innovation events. Furthermore, the study reveals a significant ambiguity: while the academic environment fosters the training of entrepreneurs and nurtures their relational capital, it also creates barriers to scientific entrepreneurship. Thus, this work provides valuable informational input for decision-making by scientific and biotech entrepreneurship enthusiasts, as well as for the refinement of academic innovation policies by research groups dedicated to studying organizational success.