Governança corporativa : uma análise das práticas adotadas no Brasil e no Canadá

Abstract

Com o crescimento do mercado internacional e a globalização, a governança corporativa foi ganhando espaço como modelo de gestão em todos os países. O desenvolvimento e a estrutura empresarial existente nos países divergem conforme a história e desenvolvimento de cada um, influenciando na governança corporativa, que possui diferentes modelos e práticas, pois é influenciada por particularidades regionais, como as, culturais, econômicas, legais e etc. Uma comparação realizada entre países se torna interessante para aprendizado, tanto acadêmico, como empresarial e para o crescimento dos países, pois podese aprender e aprimorar as práticas da governança corporativa a partir de observações e estudos em países onde a governança já está solidificada e apresenta níveis ideais. O artigo tem por objetivo apresentar as semelhanças e as diferenças entre as práticas de governança adotadas no Brasil e no Canadá, apresentando peculiaridades de cada país. Dentre outros fatores, o estudo mostrou que enquanto o Canadá possui uma governança corporativa perto dos níveis ideais, por fatores, como por exemplo, a grande aceitação por parte das empresas, a variedade de órgãos interessados por aprimorar e disseminar a governança e apresentar enfoque aos pontos que são principais para o aperfeiçoamento das práticas e obtenção de credibilidade no mercado, o Brasil se encontra com uma governança ainda em fase de solidificação. Se diferenciando do Canadá, por exemplo, por possuir poucos órgãos a fim de disseminar tal cultura no país, a relativa baixa aderência por parte das empresas e o baixo enfoque dado para as práticas que aprimorariam as gestões e minimizariam os conflitos de agência existentes.

With the growth of the international market and the world globalization the corporate governance has been approaching as a management model in all the countries. The development and corporate structure in each country differ according to the history and development of each one. This influences corporate governance which has different models and practices. It is influenced by regional peculiarities, such as cultural, economic and legal and so on. A comparison between countries is interesting for learning, both academic and entrepreneurial and to the growth of countries, because we can learn and improve the corporate governance practices from observations and studies in countries where governance is already solidified and has optimal levels. The article presents the peculiarities of governance in Brazil and Canada. Among other factors, the study showed that while Canada has a corporate governance close to the optimum levels by factors such as the wide acceptance by business, the variety of agencies interested in improving governance and to disseminate and introduce focus to points that are key to improving practices and achieving credibility in the market, Brazil has a governance that are still being solidified. Differentiating itself from Canada, for example because it has few institution to spread this culture in the country, the relative low adherence by the companies and the low emphasis given to practices that would improve the efforts and would minimize agency conflicts that there among other factors.