Estudo da aplicação do Last Planner System na gestão de obras de reforma : diagnóstico de empresa de pequeno porte de Porto Alegre

Abstract

A crescente competitividade no setor da construção civil e a demanda por maior eficiência têm levado à implementação de sistemas de planejamento e controle de produção para aprimorar o planejamento e controle na construção civil. Entretanto, muitas empresas de pequeno porte ainda não utilizam tais sistemas de forma estruturada ou eficiente. Este trabalho teve como objetivo propor e avaliar a aplicação do Last Planner System (LPS) em uma empresa de pequeno porte dedicada a obras de reforma em Porto Alegre. O estudo abrangeu especificamente a aplicação do planejamento de curto prazo e as reuniões de comprometimento, além de analisar indicadores como o Percentual de Planos Concluídos (PPC). Os resultados indicam que a adoção do LPS contribui para um planejamento mais eficiente, com impactos positivos na organização dos processos, no cumprimento de prazos e na redução de custos. O estudo destaca a importância de culturas comportamentais e do envolvimento ativo das equipes para uma melhor gestão do planejamento. A implementação do LPS é viável e vantajosa para empresas de pequeno porte, apesar de exigir maior envolvimento e comprometimento das equipes. Os resultados dos indicadores evidenciaram as deficiências no sistema e na gestão da empresa, fornecendo uma base valiosa para a implementação de melhorias em obras futuras.