Aplicação dos conceitos Lean Construction no planejamento de obras verticais

Abstract

Com intuito de conhecer novas metodologias e ampliar o entendimento sobre planejamento de obras voltado à produção, este trabalho versa sobre o comparativo de um cronograma tradicional versus um cronograma com fundamentos extraídos do Lean Construction. Busca comparar as diferenças metodológicas na formação do planejamento de uma obra vertical. O trabalho apresenta um estudo de caso partindo do planejamento tradicional criado pelo setor de planejamento de uma construtora situado na cidade de Porto Alegre – RS com auxílio do software MS Project. A construtora utiliza para seus cronogramas o método do caminho crítico ou simplesmente CPM (Critical Path Method). Reformulou-se este cronograma a partir dos conceitos estudados sobre a filosofia Lean Construction, bem como utilizou-se do roteiro apresentado no livro: “Lean Construction, O Princípio do Takt”. Após, fez-se a utilização da ferramenta Linha de Balanço para a melhor visualização do cronograma ao longo de todo período. Ao longo deste trabalho, identificou-se inconsistências no cronograma inicial, como falhas no encadeamento de atividades e sobreposições de prazos, que comprometiam a eficiência do planejamento. Durante a revisão, foram ajustadas as sequências de 9 atividades que iniciavam simultaneamente ao longo do cronograma e corrigidas 2 atividades que estavam com ordens invertidas. Além disso, os buffers iniciais foram removidos. Com essas alterações e a aplicação dos princípios JIT para otimização de recursos, foi possível reduzir o prazo total do projeto em 21 dias corridos, além de promover o balanceamento das equipes e harmonização do cronograma.